Inicio del Proyecto
Valentina comenzó trabajando con una empresa familiar del sector alimentario que enfrentaba problemas de rentabilidad. La empresa había crecido orgánicamente durante 15 años sin revisar sistemáticamente su estructura de costos.
Análisis Inicial Completo
Implementó una auditoría exhaustiva de todos los gastos operativos, aplicando principios de presupuesto base cero para cuestionar cada partida presupuestaria. Identificó 23 áreas de gasto que requerían justificación desde cero.
Implementación de Cambios
Trabajó directamente con el equipo directivo para implementar un nuevo sistema de presupuestación que requería justificación detallada para cada gasto. Desarrolló herramientas de seguimiento y métricas de rendimiento específicas.
Resultados Documentados
Los cambios implementados generaron una reducción del 28% en costos operativos sin afectar la calidad del producto. La empresa logró mejorar su margen de beneficio y establecer un sistema de control presupuestario sostenible a largo plazo.